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「蓝海策略」的基石

作者 时间:2020-06-11 阅读次数:374

「蓝海策略」的基石
图片来源:unsplash

开发蓝海是为了降低成本,并为顾客提高产品价值,这是同时为公司和顾客创造价值跃进的方法。由于顾客得到的价值,来自公司提供的产品效益和售价;而公司得到的价值,来自产品价格及成本结构。

因此,只有在产品的效益、售价和成本活动形成的整个体系适当搭配下,才能达到价值创新。但要维持这些价值创新,必须得到为公司工作及与公司合作人士的支持。为了让价值创新成为永续发展的策略,公司必须整合旗下所有的设备、价格、成本及人事。体系整合是让价值创新成为一种策略行动,而非停留在执行及功能面的关键。

「蓝海策略」的基石

相形之下,产品创新之类的创新活动,在次级系统的层级就可以办到,不会影响公司的整体策略。例如,生产程序的革新或能降低公司的成本结构,强化既定的成本领导策略,却不能改变产品效益定位。虽然这种创新可能有助于稳固甚至提升公司在现有市场空间的地位,但这种次级系统方式鲜少开发出蓝海,也就是创造新市场空间。因此,价值创新是一种不同的概念,是攸关涵盖公司整体作业的策略

要达到价值创新,公司整个作业体系必须定位为达到顾客和公司双方的价值「跃进」,不这样做,创新仍将与策略核心脱节

「蓝海策略」的基石

【书籍资讯】
《蓝海策略》

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